本專欄希望為造訪本所網站的各位讀者，提供與日本相關的多元主題內容。在這首篇文章中，我們將概觀日本僱用體制與工作型態的轉變。

提到「日本上班族」，您會聯想到什麼樣的印象呢？不久前，「終身僱用」和「年資序列」為的核心的僱用體制被稱為「日本式僱用」，特別是在大企業中廣為流行。這一體制形成於戰後的高度經濟成長期（1950～60年代），企業一次性招募應屆畢業生，並以終身僱用為前提。此一框架也影響了勞動慣行。升遷和待遇往往取決於年資和忠誠度，員工理所當然地全心投入工作。結果導致長時間工作成為常態，特休的使用率也長期維持在約50%的低水準。

然而，這種僱用體制在1990年代泡沫經濟崩潰後面臨變革。經營狀況惡化的企業開始進行包括裁員在內的組織重組。此外，因應法規鬆綁，派遣勞工等非正式僱用也逐漸擴大。同時期也出現企業嘗試導入「績效主義」，不再以年資或年齡，而是以工作成果為升遷和加薪的評估標準。如此一來，以終身僱用和年資序列為核心的日本式僱用制度，逐漸開始瓦解。

隨著社會發展，勞動市場面臨更多挑戰。少子高齡化導致勞動人口明顯減少。勞工長時間工作、特休使用率低，以及正式員工與非正式員工待遇差距也日益突出。政府於2010年代中期開始著手進行「工作方式改革」的法制改革。相關法案於2018年通過，並從隔年起陸續實施。除了改善長期存在的問題，例如工時過長、強制使用特休、同工同酬等課題外，並包含推動遠距工作、副業兼職等多元工作方式，進行廣泛的改革。

2019年，某大企業經營者公開表示「維持終身僱用制度很困難」，使得日本式僱用制度動搖的現象更廣為人知。儘管如此，日本式僱用並未完全消失，許多企業仍保留這些要素。但不可否認的是，這幾十年來，該制度已非社會主流。

從中途採用（非應屆招募）和明確定義職務內容的「職務型招聘」的普及可以看出，企業的觀念已從「聘用應屆畢業生並照顧一生」轉變為「靈活任用所需人才」。而勞工的意識也從「終身奉獻一家公司」轉為「磨練自身技能、累積職業生涯」的方向發展。副業、自由工作者、零工經濟等多元工作方式也比過去更為普及。

雖然日本的工作方式已趨向多元化，但傳統的僱用慣行及其衍生的問題仍然存在。在未來的專欄中，我們將與各位一同關注這些變化與挑戰的雙重面向，持續探討日本的工作方式。