何谓「应届毕业生统一招聘」？

「应届毕业生统一招聘」（日文：新卒一括采用）是指企业有计划、持续性地仅以应届毕业生为对象进行招募与选拔，发出录取通知（内定），并以学生毕业后即刻统一入职为前提的一种招聘惯例。在日本，此机制形成了一个独立于一般劳动市场之外的「应届毕业生劳动市场」。

此惯例具有重视未来发展性而非经验的「潜力聘用」性质，并与以长期雇用和企业内部培训为前提的「日本式雇佣制度」紧密相连。其起源据说可追溯至二战前，但真正普及则是在战后的高度经济成长期（约1955年至1973年），当时众多企业为确保大量人才，此做法遂成为一种惯例并固定下来。

经过长年的实践与累积，「应届毕业生统一招聘」在时程安排和适用对象上已形成细致的规则，成为日本独特的招募文化。然而，随着近年社会情势与劳动市场的变迁，此制度也正逐渐迎来转型期。

另外，虽然高中应届毕业生也适用此招聘模式，但本文将聚焦于大学及研究所的毕业生进行介绍。

对企业与学生的利弊分析

「应届毕业生统一招聘」对学生和企业双方都存在以下的优点：

首先，此制度让多数（近年超过九成）希望就业的大学生在毕业时顺利找到工作，这被认为是日本青年失业率较其他国家为低的原因之一。对学生而言，选拔时程和流程在某种程度上已制度化，让他们更容易规划求职活动，应征机会的公平性也较易维持。对企业而言，优点在于能在同一时期，以相同的条件与待遇确保大量新进员工，不仅易于管理人事成本，也能提升培训和人力配置的效率。

然而，缺点也同样存在。其中，对企业和学生双方共同的缺点是「媒合失败」（Mismatch）的发生。由于是透过标准化选拔进行大量招聘，企业容易面临所聘人才与自身需求不符的挑战。另一方面，学生往往无法选择工作地点或派任部门，若结果与期望不符，便可能导致早期离职（此现象俗称「分发扭蛋」，意指派任的部门像抽扭蛋一样充满不确定性）。

此外，「应届毕业生统一招聘」也存在求职状况严重受毕业当年景气影响的问题。特别是在泡沫经济崩溃后的不景气时期（约1993年至2004年）毕业的「就业冰河期世代」，便面临了比其他世代更为严峻的求职困境。

再者，由于长年以来对应届毕业生的重视，日本的中途转职市场规模相对较小。這也衍生出若未能在應屆畢業時找到工作，或早期離職，便難以找到穩定職位的問題，「應屆畢業生王牌」（新卒カード）一詞也應運而生，象徵著甫畢業時的珍貴求職機會。目前，为缓解此类不利情况，政府鼓励企业开放毕业后三年内的求职者也能适用「应届毕业生」资格应征。

应届毕业生统一招聘的现行机制与近年变化

现今，大学生与研究生普遍会注册多个被称为「求职网站」的平台，并透过这些网站申请实习和参加选拔，这已成为一种常态。

在「应届毕业生统一招聘」的框架下，政府会针对求职与招聘活动中的「宣传活动」、「招聘选拔」及「发放正式内定」等环节设定解禁时程，并要求各企业遵守。然而，此要求并无法律强制力，因此实际上许多企业会提前时程，在官方规定的日期前便举行说明会、进行选拔，或发出非正式的录取通知（俗称「内内定」）。

与此同时，这种传统的招聘机制正迎来转型期。近年来，废除「应届毕业生统一招聘」并转向「全年招聘」的企业日益增多；此外，将普遍用于中途转职市场的人才介绍业者（Agent）活用于应届毕业生招聘的趋势也逐渐兴起。

这项延续超过五十年的惯例之所以开始转变，其背后原因在于日本整体劳动市场的各种结构性变化，例如：人才争夺的白热化、全球化的推进，以及伴随数字化而来的「职务型聘用」（Job-based Hiring）制度普及等。